Las empresas preparadas para el futuro son las que aceptan el cambio como algo inevitable y adaptan su cultura corporativa para contar con mecanismos que permitan afrontar los distintos escenarios desde una perspectiva positiva. Los tres pilares de esta adaptación continua son el propósito o misión, la orientación y la flexibilidad del modelo de negocio.
La capacidad de adaptación al cambio es condición indispensable para cualquier empresa evolucione dentro de su sector y sobreviva a los eventos disruptivos que se puedan producir en el mercado.
Convertirse en una empresa preparada para el futuro puede surgir como una necesidad ante dos escenarios: haber sufrido un importante impacto económico que requiera replantearse y reconstruir toda la cultura organizativa para sacar a flote la compañía y para que estas situaciones puedan resolverse de manera óptima en el futuro, o bien como medida proactiva para adaptar la compañía al devenir del futuro y contar con una estructura resiliente a los cambios. Por tanto, los tres pilares que deben definir esta adaptación corporativa son: propósito (definir una misión que explique los objetivos de la compañía más allá de los económicos), orientación (establecer un enfoque con el que abordar las decisiones cruciales sobre el futuro de la empresa) y flexibilidad del modelo de negocio (capacidad para modificar los planes estratégicos cuando sea necesario para afrontar los cambios o encontrar nuevas formas de crear valor).
Con el objetivo de agilizar la estructura interna de la organización, la descentralización de las tomas de decisiones es una opción útil para dinamizar organigramas excesivamente rígidos y dotar a los diferentes equipos de trabajo de una mayor autonomía para decidir. De esta manera, se impulsa la adaptación a distintos roles en función de las necesidades que dibuje cada situación. Descentralizar las decisiones también reducirá el micromanagement, lo que provoca una mayor sensación de autonomía individual por parte de los empleados y de los equipos de trabajo, reforzando su identificación con la marca.
Para la empresa de servicios de TI Softtek, las empresas preparadas para el futuro o ‘Future-Ready’ son, por tanto, aquellas que aceptan el cambio, asumen que es inevitable y adaptan su cultura corporativa para contar con mecanismos que permitan afrontar los distintos escenarios desde una perspectiva positiva. Estas están abiertas a la transformación -tanto de procesos operativos como de su modelo de negocio- y abordan su negocio desde un enfoque tecnológico con una filosofía de planificación estratégica a largo plazo. «Es aquella que cuenta con una estructura ágil y flexible para adaptarse constantemente a los cambios, y que opera para conseguir un propósito, que establece una misión más allá del beneficio económico», sostiene la firma.
En definitiva, para sus expertos, estos son los pasos para ser una compañía lo suficientemente flexible para abordar los desafíos que se le presenten:
– Adoptar una cultura acorde: debe modificarse la cultura organizativa para que la compañía esté preparada y afronte de la mejor manera los retos del futuro.
– Descentralizar la toma de decisiones: mediante este paso, se flexibilizará la respuesta rápida para afrontar cambios urgentes o episodios imprevistos.
– Implantar un modelo ágil: la empresa podrá operar en base a un modelo de prueba-error y un continuo testeo de mercado con bajos niveles de riesgo e inversión en recursos.
– Innovar como norma: establecer un programa de innovación permanente enfocado a responder rápidamente ante las últimas tendencias surgidas en el mercado.
– Apostar por la digitalización y automatización: adoptar este modelo permitirá eliminar o reducir al máximo los tiempos dedicados a tareas poco productivas o de escaso valor, y encaminar ese tiempo invertido a acciones estratégicas.
– Diseñar un plan de comunicación efectivo: esto hará que los miembros de la organización acepten e interioricen el nuevo modelo estratégico y operativo.
– Impulsar un programa de formación revisable y permanente: esta acción involucrará a todas las diferentes capas y roles dentro de la estructura organizativa.
– Compartir conocimiento: diseñar un sistema de generación, registro y difusión del conocimiento permitirá generar flujos y redes para compartir rápidamente la información que se va generando, tanto interna como externamente, mediante la actividad diaria de la compañía.
Fuente: ituser.es
Las estrategias de marketing para las pequeñas empresas pueden llegar a ser complicadas, pero hay opciones para ellas incluso con presupuestos limitados.
A continuación, te descubriremos algunas de las estrategias de marketing más eficaces para ayudarte a promocionar a tu pequeña empresa.
Aspectos básicos de marketing para las pequeñas empresas
Todas las pequeñas empresas deberían disponer de un plan de marketing. Su objetivo es generar valor a una marca, más allá de la publicidad. Las campañas exitosas identifican y satisfacen las necesidades de los clientes, a la vez que impulsan la visibilidad de la marca mediante técnicas basadas en datos y estudios de mercado.
A continuación destacamos tres elementos básicos de marketing para los pequeños negocios:
- Crea valor de marca
La marca incluye aspectos tangibles, como el color o el logotipo y factores intangibles, como el tono de voz y la personalidad. Todo ello debe estar claramente definido y comunicarse de manera coherente a través de todos los recursos de la empresa.
Puedes empezar a definir tu marca haciéndote las siguientes preguntas:
¿Por qué deberían los clientes comprar mis productos?
¿Qué diferencia a mi empresa de la competencia?
¿Cuáles son los valores fundamentales de mi empresa?
¿Ofrezco productos y servicios adicionales para fomentar la venta cruzada?
- Entender a tu público
Hay que hacer una investigación del público objetivo. Las estrategias de segmentación desglosan a los clientes potenciales por edad, región, sector, entre otros.
Metete en la mente de tu público principal creando un perfil de cliente tipo, así podrás adoptar una dirección definida añadiendo un toque personalizado a tus comunicaciones en los canales que más frecuentan.
A través de la investigación de mercado y el análisis digital podrás crear a tu buyer persona basándote en factores como:
Datos demográficos
Comportamiento de compra
Motivación de compra
Interacción y compromiso con la marca
Influencias de terceros y páginas web populares
- Convertir leads en ventas
Las pequeñas empresas además deberían aprovechar el valor de marca percibido y el conocimiento que tiene sobre sus clientes para canalizar el interés de los consumidores hacia la acción. Esto se puede conseguir a través de call to action y publicidad dirigida y elaborada cuidadosamente para satisfacer las necesidades de la audiencia identificada.
Canales de marketing para las pequeñas empresas
Como ocurre con la mayoría de los aspectos en los negocios, es mejor diversificar los canales cuando se trata de estrategias de marketing. Un enfoque multicanal tiende a funcionar mejor, combinando una página web fácil de usar con anuncios específicos y difusión en redes sociales.
Aquí te dejamos algunos canales clave en los que puedes centrarte:
- Optimización de la página web: asegúrate de que la página web es fácil de usar, con una velocidad alta de carga y apta para móviles para que los visitantes quieran quedarse. Utiliza integraciones tecnológicas sencillas que ayuden a retener o volver a captar a anunciantes que se han marchado para hacerlos volver y avanzar en el recorrido de compra.
- Marketing en buscadores (SEO): Mejora la posición en los motores de búsqueda de Google con los metadatos adecuados, enlaces de confianza y compartiendo contenidos enriquecidos con palabras clave.
- Email marketing: es un componente esencial, proporciona un retorno alto de la inversión en comparación con otros canales. Puedes utilizar herramientas como Mailchimp para crear y programar comunicaciones personales y específicas.
- Redes sociales: además de ampliar el alcance al conseguir clics y likes con contenido viral, también proporciona una plataforma para la atención al cliente en tiempo real.
- Marketing de contenidos: Impulsa el compromiso de los clientes creando blogs, vídeos e infografías. Los contenidos informativos aumentan la confianza y el valor de tu marca, a la vez que mejoran tu posicionamiento SEO.
- Marketing de influencers: los microinfluencers son perfectos para las pequeñas empresas, cuentan con seguidores fieles y público especializado. Con el marketing de afiliación configurado para principiantes puedes encontrar influenciadores de confianza para crear un rumor en torno a tus contenidos y productos que puede ayudar a crear conciencia y hacer crecer a tu pequeña empresa
- Publicidad online: Las estrategias de marketing de pago para pequeñas empresas incluyen la colocación de anuncios como Facebook Ads y Google AdWords. Vincula los anuncios en línea a las redes sociales de tu negocio para que los clientes puedan hacer clic y comprar lo que les gusta.
Los esfuerzos en estos canales de marketing también pueden ser apoyados por los afiliados. Las pequeñas empresas pueden utilizar directorios de códigos de descuento, sitios de reembolso y fidelización, blogs de contenido, comparadores de precio y contenido generado por los usuarios para ayudar a difundir sus productos y servicios. No existe un enfoque único para las pequeñas empresas. Ten en cuenta a tu público objetivo para elegir los canales a los que es más probable que respondan. Hacer crecer una pequeña empresa con un presupuesto significa que los recursos y el dinero tienen que ir a los canales en los que el retorno de la inversión está garantizado.
Fuente: directivosygerentes.es
Si nuestra empresa debe pasar por una etapa inicial sin rendimientos positivos, es importante prever una reserva de dinero para soportar la operación durante este tiempo.
Pese a que Latinoamérica es una región con un gran potencial para el emprendimiento, la reciente desaceleración económica a nivel mundial ha demostrado que para que las empresas puedan mantenerse atractivas a la inversión, es indispensable que replanteen sus prioridades de negocio, siendo la rentabilidad del mismo, uno de los aspectos principales a considerar, señaló Clara.
De acuerdo con el Chief Financial Officer, Rodrigo Aparicio, existen cinco aspectos fundamentales que cualquier empresa o emprendimiento, puede tomar en cuenta para la creación y desarrollo de un modelo de negocio rentable, que priorice la sostenibilidad y la solidez por encima del crecimiento a toda costa:
- Asegurar que el negocio tiene potencial, en principio, todo negocio tiene un límite de crecimiento, normalmente en función del tamaño del mercado al cual está orientado. Si bien es cierto que siempre cabe la posibilidad de expandirse a otros mercados, o de ampliar la oferta de nuestros productos y servicios para llegar a nuevos segmentos, estas consideraciones vendrán más adelante si logramos poner en marcha un negocio con perspectivas que sean realistas y rentables desde el inicio. Este límite previsible de inicio es lo que llamamos tamaño de mercado abarcable (total addressable market). Si estamos apuntando a un mercado interesante, es de esperarse que encontremos a otros competidores intentando capturarlo. En este caso, la clave es plantearnos, ¿qué estrategia llevará a mi negocio a ganarle una porción suficiente de este mercado a la competencia? Para hacer un análisis acertado, las claves a considerar son: a) la fidelidad de los consumidores del segmento, b) qué tan calificados son nuestros competidores y su capacidad para ofrecer un valor agregado, además de, c) los tiempos para el lanzamiento y las pruebas de adopción.
- Diseñar una estructura de monetización con unit economics positivos, luego que tenemos claro un mercado objetivo viable acorde con nuestro producto, el siguiente paso es analizar los elementos de costo-ingreso variables y determinar el rendimiento de cada unidad que se vende, para asegurar un margen de contribución positivo. El primer paso es entender nuestros costos de operación, principalmente, analizar si a mayor volumen estos se mantendrán estables, o si crecerán junto con el negocio. Tomando en consideración los costos fijos, podemos determinar si tenemos un rendimiento positivo por unidad de venta.
- Anticipar riesgos, existen muchos factores que pueden alterar nuestros costos de operación y algunos de los más importantes estarán fuera de nuestro alcance: inflación, disrupciones tecnológicas, cambios en el ciclo económico o nuevos competidores. Sin embargo, existen factores que sí están bajo nuestro control y que podemos prever, al menos parcialmente, tales como: establecer contratos a futuro con costes fijos, diversificar proveedores para tener mayor flexibilidad en condiciones comerciales, coberturas de riesgo, sobre todo, adopción tecnológica. Este último factor será clave para mantener la eficiencia de nuestras operaciones (así como nuestros márgenes) por encima del resto de competidores y evitar rezagos. Otro de los riesgos más importantes que podemos prever es las pérdidas por manejo financiero ineficiente.
- Proyectar rentabilidad y medir avances, si nuestra empresa debe pasar por una etapa inicial sin rendimientos positivos, es importante prever una reserva de dinero para soportar la operación durante este tiempo, siempre y cuando se cuente con un plan para ello. En este sentido, es importante definir con anticipación las medidas para reaccionar a desviaciones significativas del plan: control de costos, aplazamiento de inversiones, o aumento de precios.
- Accountability, es importante que los miembros de toda la organización tengan visibilidad de los objetivos de la empresa, para que puedan entender los mecanismos que se necesitan para mantenerla rentable. Mostrar el impacto de cada nueva iniciativa en los estados financieros es indispensable para mantener la asignación de recursos a punto. En el panorama económico actual, hablar de márgenes de contribución más que de volumen, se vuelve fundamental para lograr un modelo de negocios rentable y exitoso. Buscar el crecimiento “a toda costa” no es el enfoque ideal en ninguna etapa del ciclo económico, y las fases de crecimiento menos acelerado son el momento idóneo para revisar la manera en la que medimos el rendimiento de las operaciones.
Tomar en cuenta estos aspectos para afinar nuestro modelo de negocio, e incorporar todas las ventajas tecnológicas que apuntalen la rentabilidad de nuestras operaciones, harán la diferencia para lograr grandes empresas en los próximos años, concluyó el experto.
Fuente: idconline.mx
Algunas personas nacen emprendedoras con un conocimiento instintivo sobre cómo tener éxito en los negocios, pero otras necesitan trabajar para desarrollar esas habilidades.
Como todo líder empresarial sabe, el espíritu empresarial puede ser una carrera desafiante que requiere una serie de habilidades diferentes. Ya sea que recién estés comenzando con tu propia empresa o estés buscando formas de mejorar vos mismo y tu negocio, hay una serie de características que, según mi experiencia, son necesarias para tener éxito.
Algunas personas nacen emprendedoras con un conocimiento instintivo sobre cómo tener éxito en los negocios, pero otras necesitan trabajar para desarrollar esas habilidades. Afortunadamente, si ya tienes el impulso para convertirte en empresario, también debes tener el impulso para mejorar tus habilidades en cada una de estas áreas y tener éxito.
1. Determinación
El espíritu empresarial a menudo es arriesgado: estás arriesgando tu propio dinero y tratando de hacerlo crecer en un entorno incierto. Pero esto no les importa a empresarios como Richard Branson o Elon Musk; están decididos a hacer lo que sea necesario para tener éxito. Y, en última instancia, los empresarios exitosos no tienen miedo de correr riesgos y siempre están dispuestos a probar cosas nuevas.
2. Asunción de riesgos
Para empezar, trata de ver el mundo de una manera un poco diferente a los demás. Haz preguntas, busca respuestas y nunca dejes de aprender. Además, debes estar dispuesto a desafiarte a vos mismo y probar cosas nuevas, ¡incluso si parecen una locura a primera vista! Tienes que tomar riesgos calculados y desarrollar tus instintos para tomar decisiones.
3. Optimismo
El optimismo implica más que solo pensar positivamente sobre algo: se trata de creer que las cosas pueden funcionar de la mejor manera, cometiendo acciones porque crees que son correctas y creyendo en vos mismo incluso cuando otros no crean. Ser optimista significa tener fe en vos y en tus habilidades. En un mundo lleno de negatividad, esto puede ser un desafío a veces, pero la investigación ha demostrado que es posible entrenar tu cerebro para ser más optimista, no solo reduciendo el estrés, sino también permitiéndote tomar mejores decisiones para tu empresa.
4. Resolución de problemas
Si te encanta resolver problemas, probablemente eso tenga algo que ver con la razón por la que te metiste en el negocio en primer lugar. Los empresarios exitosos se ven impulsados a resolver los problemas de sus clientes. La resolución efectiva de problemas implica ser capaz de ver los problemas desde múltiples perspectivas. Estate dispuesto a admitir cuando algo no funciona y luego buscá una manera de abordar el problema desde un ángulo diferente.
5. Confianza
La confianza es uno de los rasgos más importantes de los empresarios exitosos. Tenés que tener confianza en tus habilidades y en la idea detrás de tu negocio porque, de lo contrario, será difícil convencer a otros para que inviertan en tu idea o te contraten. También debés esforzarte por tener confianza en vos mismo, ya que eso ayudará a que los demás también confíen.
6. Adaptabilidad al cambio
El mundo cambia todo el tiempo, y eso incluye mercados e industrias. Es por eso que dirigir un negocio con éxito requiere ser capaz de adaptarse al cambio estando abierto a nuevas ideas, formas de hacer las cosas y cambios en uno mismo. Por ejemplo, si un competidor presenta una idea mejor, intentá pensar en ella como una oportunidad de mejora en lugar de una amenaza para tu negocio.
7. Persistencia
Estate dispuesto a persistir en tus esfuerzos incluso cuando las cosas van mal. Comprendé que el fracaso es solo un contratiempo temporal y no significa el final de tu sueño. Esto puede ser difícil cuando las cosas no van bien de inmediato, pero si sos persistente y te presentás todos los días, incluso cuando no tenés ganas, eventualmente lo lograrás.
Los emprendedores exitosos son motivados, ambiciosos y están dispuestos a correr riesgos que otros no tomarán. Ser emprendedor requiere dedicación, trabajo duro y piel dura, y a menudo requiere estar preparado para cualquier cosa: espera lo mejor, pero prepárate para lo peor. Si cultivas estos rasgos, estarás bien encaminado hacia un mayor éxito.
Fuente: Chris Kille/ forbesargentina.com
La confianza en uno mismo es la columna vertebral de una mentalidad resistente, que es esencial para los empresarios, pero no es fácil. Así es como puede aumentar su confianza.
Un emprendedor no llegará lejos sin confianza. La confianza en uno mismo no es algo con lo que se nace, es algo que se construye con el tiempo, especialmente como líder de una empresa. He trabajado con emprendedores muy inteligentes, creativos y trabajadores a los que todavía les falta confianza.
Aquí hay algunos consejos para ayudarlo a desarrollar su confianza empresarial:
1. Toma riesgos y aprende de tus fracasos
Una de las mejores maneras de desarrollar su confianza es tomar riesgos. Esto no significa ser imprudente, sino empujarte fuera de tu zona de confort. El fracaso es parte del espíritu empresarial y es esencial que aprendas de tus errores. Cada vez que fallas, estás un paso más cerca del éxito.
2. Mantén el estrés bajo control
Cuando te sientes estresado, tu cuerpo entra en modo de lucha o huida. Esto significa que su ritmo cardíaco y su presión arterial aumentan, lo que lo hace estar más alerta. Si bien esta respuesta puede ser útil en algunas situaciones, no es ideal cuando intenta pensar con claridad y tomar decisiones. Cuando está estresado, es más probable que tome decisiones impulsivas que lo lleven a cometer errores costosos.
Por eso es importante mantener el estrés bajo control. Hay muchas formas efectivas de lidiar con el estrés empresarial , como el ejercicio, las técnicas de relajación y el pensamiento positivo. Encuentra lo que funciona para ti y asegúrate de tomarte un tiempo para ti todos los días.
3. Rodéate de personas que te apoyen
Una de las mejores maneras de generar confianza es involucrarse en grupos o comunidades de emprendedores. Hay muchos grupos en línea y fuera de línea a los que puede unirse, que brindan apoyo, recursos y conexiones para ayudarlo en su viaje. También puede asistir a eventos y conferencias para exponerse a nuevas ideas y personas.
4. Reconoce tus talentos y habilidades únicos
Una de las mejores maneras de averiguar lo que traes a la mesa es a través de la autoevaluación. Preste atención a las tareas que le traen alegría y vienen naturalmente. Esta sería tu zona de genio. Las tareas que te aburren y te dejan soñando despierto son para otra persona.
Si hacer esto por su cuenta es confuso o demasiado complejo, también puede realizar una evaluación o prueba de personalidad comoMyers-Briggs o Eneagram . Estas pruebas pueden ayudarlo a comprender sus fortalezas y debilidades, cómo toma decisiones, cómo interactúa con otros tipos de personalidad y más. Una vez que conozca sus fortalezas, puede concentrarse en desarrollarlas aún más, lo que le dará una sensación de confianza en sus habilidades.
5. Contrata a personas con habilidades que no tienes
Cada dueño de negocio tiene diferentes fortalezas y debilidades. Debe concentrarse en sus fortalezas, delegar o subcontratar sus debilidades y continuar desarrollando sus habilidades. Esto lo ayudará a construir un negocio y un equipo completos que respalden su visión. A medida que crece su negocio, su confianza crecerá junto con él.
6. Sea emocionalmente resistente
Ser emocionalmente resiliente significa ser capaz de recuperarse de contratiempos y fracasos. Esta es una cualidad importante para los empresarios porque habrá momentos en que las cosas no salgan según lo planeado. Tienes que ser capaz de levantarte y seguir adelante. Una forma de desarrollar la resiliencia emocional es practicar la atención plena.
7. Amplíe su conocimiento y ámbito de trabajo
Otra forma de desarrollar su confianza empresarial es leer libros o artículos sobre el espíritu empresarial y el éxito. Esto te ayudará a aprender nuevos conceptos y te dará una perspectiva diferente. También puedes escuchar podcasts o ver videos sobre emprendimiento. Hay muchos recursos excelentes que pueden ayudarlo a desarrollar su confianza.
8. Construye una práctica espiritual
Construir una práctica espiritual puede ayudarte a conectarte con algo más grande que tú mismo y darte una sensación de paz y calma. Esto puede ser cualquier cosa, desde la meditación hasta escribir un diario o caminar en la naturaleza. Encuentra lo que funciona para ti y hazlo parte de tu rutina diaria. Esto te ayudará a centrarte y encontrar fuerza en momentos de estrés.
9. Encuentra un mentor
Una de las mejores cosas que puede hacer para desarrollar su confianza empresarial es encontrar un mentor. Un mentor ha pasado por el camino del espíritu empresarial y puede guiarlo y apoyarlo en el camino. Tener un mentor le dará a alguien con quien compartir ideas, ofrecer consejos y ayudarlo a mantenerse motivado.
10. Celebra tus éxitos
No puedo enfatizar esto lo suficiente: celebrar pequeñas victorias le da un impulso significativo a su confianza. Como emprendedor, eres tu mayor animador. Si tiendes a fijar tus ojos en el próximo objetivo incluso antes de alcanzar el actual, lo cual, si eres un emprendedor, probablemente hagas esto, querrás evitar esta tendencia. Tómese un tiempo para hacer una pausa y celebrar cada hito en su negocio.
Desarrollar su confianza empresarial es un viaje continuo. Se necesita tiempo, esfuerzo y voluntad de aprender y crecer. Pero vale la pena la inversión, porque le dará la base que necesita para tener éxito en los negocios.
Fuente: Gurpreet Kaur /entrepreneur.com
Estar al frente de la compañía, cumplir con las metas y la presión del cargo puede llevar a los emprendedores a dedicar más de 70 horas a la semana, causando problemas de salud.
Ser tu propio jefe, definir los horarios y metas son algunos de los beneficios de emprender; sin embargo, estas ventajas también pueden representar estrés y problemas de salud mental si no se administran adecuadamente.
Estar al frente de la compañía, cumplir con las metas y la presión del cargo puede llevar a los emprendedores a dedicar más de ocho horas al día al negocio. De hecho un estudio realizado por Endeavor encontró que tres de cada cuatro emprendedores trabajan más de 50 horas a la semana y el 20% más de 70 horas.
Además, los emprendedores tienen 50% más probabilidades de padecer de ansiedad, insomnio, fatiga y depresión, revela el informe.
“Muchas veces al emprender le damos nuestra alma al emprendimiento y creemos que eso va primero y si eso está bien nosotros vamos a seguir creciendo, pero hay que recalcar la importancia de trabajar en uno mismo, observarse y saber si sé está bien o no”, comentó Regina Zurutuza, directora de 500 Startups durante su participación en Amazon Impulsa.
¿Cómo pueden los emprendedores cuidar de su salud mental? Si bien el estrés del negocio, los retos que implica hacer crecer la compañía, conseguir financiamiento y los problemas del día invaden a los emprendedores, se requiere que cuiden de su bienestar, pues si ellos están bien los colaboradores también lo estarán y como consecuencia la compañía crecerá.
Zurutuza dice que cada emprendedor gestiona de forma diferente el estrés, hay quienes hacen ejercicio, meditan o pasan tiempo de calidad con la familia o amigos, y otros que prefieren pasar tiempo solos.
Toma una pausa
“Lo primero es identificar qué te funciona y ayuda a estar en un mejor estado mental y físico, para dar el mejor desempeño en la compañía que estas liderando. Todo empieza con tomarte una pausa y observar en qué momento te sientes más tranquilo”.
Si el emprendedor conoce qué altera el estrés en él y en los colaboradores, sabrá escuchar y entender a las personas, tener mayor inteligencia emocional hacia los demás, mejor comunicación y empatía, que se traduzca en espacios de pensamiento crítico y estratégico.
Zurutuza recomienda implementar espacios DROP (detente, respira, observa y procede) que ayudan a mantener en calmar el estrés y puede hacerse en pequeños momentos del día, como al tomar un café.
Delega
Un error común es querer estar a cargo de todo, lo cual puede perjudicar la salud física y emocional, pues la presión y el estrés aumentan. Por ello los emprendedores requieren delegar tareas, para que la presión no recaiga solo en ellos.
Lo ideal es tener socios con aptitudes que se complementen y reclutar talento que impulse a la compañía.
Sueño y alimentación
Cuando se tiene poco tiempo se suele consumir lo primero que se tiene a la mano y dormir poco, por ello es fundamental establecer horarios y darte el tiempo para tener una buena alimentación.
Una dieta balanceada aporta la energía necesaria para desarrollar las actividades del día, lo mismo pasa con el sueño, pues no dormir adecuadamente tiene un impacto directo en el estrés y rendimiento.
Fuente: Elizabeth Meza /eleconomista.com.mx
Una de las cualidades que definen a los empresarios exitosos es la curiosidad. Esta nos mueve a cuestionarnos todo el tiempo y a buscar soluciones creativas.
Sabemos que ninguna empresa nació siendo exitosa; es fruto del trabajo duro y, sobre todo, de la capacidad para resolver situaciones imprevistas y tomar decisiones conscientes. Ahora bien, hacer de la curiosidad un estilo de vida es fundamental para pensar fuera de la caja y seguir avanzando en el camino hacia el éxito.
Una de las ventajas de la curiosidad es que mantiene activa y joven a nuestra mente, además de que nos ayuda a encarar los cambios y a ser resolutivos. Los emprendedores comparten la característica de ser curiosos, buscan innovar todo el tiempo y proponen nuevas formas de resolver un problema.
“No tengo ningún talento especial. Solo soy apasionadamente curioso”, esta frase atribuida a Albert Einstein recalca la importancia de desarrollar la curiosidad. Desafortunadamente, esta cualidad va disminuyendo conforme maduramos y, como diría este científico, es un milagro que la curiosidad sobreviva a la educación formal.
Por todo lo anterior, queremos brindarte algunas recomendaciones que te ayudarán a mantenerte curioso todo el tiempo.
1. Adquiere nuevos conocimientos o habilidades
¿Tienes algún pasatiempo que has postergado por mucho tiempo? ¿Qué es eso que tienes ganas de aprender, pero no te has atrevido a empezar? No tengas miedo a salir de la rutina y probar cosas nuevas. Incluso si es en ámbitos en los que no te desempeñas profesionalmente, te será muy útil adquirir nuevos conocimientos y desarrollar nuevas habilidades.
2. Conoce nuevas historias
Además de despertar tu curiosidad, aprender de la vida de otras personas te resultará muy útil para fortalecer tu empatía. Tal vez te ayude contar con algún referente cuando tengas que pasar por una situación complicada; puedes apoyarte en alguien que haya vivido algo similar. Aprovecha los caminos ya trazados o aprende de los demás para que sea más sencillo trazar el tuyo. Atrévete a conocer gente nueva y su historia de vida. Platica con personas que admires o busca historias inspiradoras; con la tecnología puedes acceder a este tipo de contenido desde la comodidad de tu hogar.
3. Dirige bien tu curiosidad
La tecnología puede llevarnos a pasar horas detrás de un dispositivo digital, desaprovechando el tiempo de manera improductiva. Te recomendamos ser selectivo con el contenido que consumes y curiosear con temas que te aporten algún beneficio a fin de estimular los procesos neuronales y ejercitar el cerebro.
4. Haz preguntas
¿Has visto a los niños hacer preguntas todo el tiempo? Imítalos, cuestiona todo y no dejes de sorprenderte. Más allá de buscar respuestas o verdades absolutas, intenta generar un pensamiento crítico y reflexivo. Hay preguntas sin respuestas concretas o correctas, pero que ponen a trabajar la mente e invitan al debate. Lo importante es no dejar de preguntar.
5. Mantén la mente abierta
Otro punto fundamental para reforzar la curiosidad es mantenerte receptivo y con la disposición de aprender, desaprender y reaprender. Algo que puede servirte es investigar datos interesantes que te gusten, que puedan resultarte útiles o que despierten tu curiosidad para ampliar la búsqueda de información al respecto. Sal de la rutina y de las cosas que ya conoces. Haz que la curiosidad se convierta en un círculo virtuoso de aprendizaje.
¿Y ahora?
Volvamos a ser niños, echemos a volar nuestra imaginación y no dejemos de ser curiosos. Hoy en día contamos con herramientas que nos permiten acceder a todo lo anterior sin tener que desplazarnos; no es necesario salir del hogar para adquirir nuevos conocimientos y despertar la curiosidad. Si bien un viaje se disfruta mucho y resulta enriquecedor, este tiempo de pandemia nos ha enseñado a utilizar la tecnología a nuestro favor y a aprovecharla al máximo.
Fuente: altonivel.com.mx
Entrar al mundo de los empresarios no es una tarea fácil. Toma nota de los tips de quienes ya tuvieron éxito en el mundo de los negocios.
Emprender no es nada fácil, por lo que algunos de los empresarios más reconocidos a nivel mundial han establecido numerosos tips para emprendedores que están empezando, mismos que son necesarios tener en cuenta a la hora de desarrollar una idea de negocios.
8 consejos para quienes quieren ser empresarios
Es por esto que a continuación te damos a conocer estos consejos que te ayudarán a lanzarte al mundo empresarial, con mayores posibilidades de encontrar el éxito.
1. No pienses en que puedes hacerlo todo
Necesitas tiempo y dinero en la primera fase del proyecto para construir un equipo de personas perfecto de los que rodearte en esta aventura, pues es imposible que puedas hacer todo tú solo. Establece criterios de selección para elegir a los mejores colaboradores para tu proyecto.
2. Ilusión
Es importante que mantengas siempre la ilusión y el entusiasmo para afrontar y vencer los obstáculos que se presenten en tu emprendimiento y a lo largo de tu carrera profesional.
3. Paciencia
Marca los tiempos, haz proyecciones realistas y no te precipites. Ármate de paciencia para emprender tu negocio; recuerda que tardarás en obtener los resultados que buscas, ¡no te desesperes!
4. Piensa
Invierte tiempo en reflexionar con cuidado antes de tomar cualquier decisión y definir cómo actuar. Nunca debes dar nada por sentado; define los pros y los contras que puedan surgir de todas tus resoluciones.
5. Nunca emprendas a medias
Si vas a iniciar un negocio, debes dedicarle mucho tiempo; por lo que si no cuentas con el suficiente, es mejor que no te arriesgues debido a que no vale la pena sacrificar mucho sin la seguridad que llegarás a buen puerto.
6. Viaja y comparte
Viajar ayuda a que te nutras de ópticas diferentes, por lo que es de gran ayuda conocer empresas en otros lugares que puedan servir de ejemplo. También, debes tener muy presente a tu competencia y a las empresas que se encuentren en el sector; haz un análisis de las estrategias que utilizan.
7. Flexibilidad ante todo
Siempre será necesario adaptarse a los cambios, contratiempos u otras condiciones no previstas, por lo que ser flexible es primordial para tener éxito como empresario.
8. La financiación es clave
Toma en cuenta los inversores que tienes. No rechaces ninguna oportunidad de conseguir un inversionista, pues cuando los vuelvas a necesitar, no tienes la certeza de que seguirán disponibles.
Fuente: emprendedor.com
Identifica las necesidades: los tiempos de crisis traen oportunidades para quien tiene ojo de halcón.
El próximo año viene con muchos desafíos, pero también con grandes oportunidades. De acuerdo con “The Economist”, en 2023 la economía desacelerará, tras dos años de crecimiento desde las recesiones relacionadas con el COVID-19.
Se estima que el PIB solo crecerá 1,6% en 2023, quedando atrás el 2,8% de 2022 y el 5,7% de 2021. Como consecuencia, habrá menos actividad económica, más afectaciones en distintos sectores, disminución de las oportunidades de empleo y más dificultades para hacer negocios. Posiblemente, la inflación se mantenga alta, como consecuencia del alza de los productos energéticos y alimentarios.
Con la pandemia negándose a salir de escena, la guerra en Ucrania y la creciente inflación, los emprendedores y empresarios nos veremos forzados a implementar nuestra creatividad para solucionar los obstáculos que representa. Si bien emprender en medio de este caótico mar parece arriesgado, es una gran alternativa si estás dispuesto a tomar el timón con firmeza.
Estos son algunos consejos a considerar al momento de emprender en tiempo de crisis:
- Identifica las necesidades: los tiempos de crisis traen oportunidades para quien tiene ojo de halcón. Un claro ejemplo es Airbnb, que nació en plena crisis financiera de 2008, bajo el concepto de Air bed and breakfast, donde se rentaban camas en departamentos y que posteriormente evolucionó a lo que hoy conocemos.
- Administra tus recursos: es recomendable no arriesgar el patrimonio, implementar alternativas de financiamiento y no usar todos los recursos en la inversión inicial, para contar con un respaldo que permita afrontar los primeros obstáculos.
Sé la mejor opción económicamente hablando: la crisis hace más conscientes a las personas de sus gastos. Una buena alternativa es aprovechar la tendencia de los consumidores a alejarse de grandes empresas y acercarse a negocios que ofrezcan precios más accesibles.
El trueque puede ser el mejor aliado: considerar el intercambio de servicios, es una buena alternativa para ahorrar recursos. Por ejemplo, ofrecer algo a cambio de una página web o algo que se necesite para llegar al target.
En tiempos difíciles, como dijo Einstein, la crisis es la mejor bendición que puede suceder a personas y a países, porque trae progresos. La clave es emplear la creatividad para accionar, cuando todos los demás tienden a frenar.
Fuente: Adriana Gallardo/eldiariony.com