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NegociosNoticias

Estas son algunas tendencias para 2025 en la educación de negocios

por emprende2021

La inteligencia artificial se ha ganado un lugar en los programas de las escuelas de negocios, y junto con la sostenibilidad y la inclusión, delinean nuevos enfoques de liderazgo empresarial.

Liderazgo, sostenibilidad y transformación digital, incluyendo la aplicación de la inteligencia artificial (IA), son columna vertebral de las escuelas de Negocios en 2025. Así lo muestran los programas educativos de algunas de las instituciones más destacadas a nivel global.

El MBA de Stanford GSB, considerado como el número uno del mundo por QS Quacquarelli Symonds, de acuerdo con el más reciente listado a nivel global, oferta además de sus programas en liderazgo, estrategia e innovación, programas de diversidad e inclusión y cambio y disrupción. Este año destaca el programa Transformación digital: liderando el cambio organizacional en la era de la IA, previsto para agosto. Y el de Cómo aprovechar la IA para lograr innovación revolucionaria y un impacto estratégico, planeado en abril.

En la agenda de Stanford también se contemplan los programas: El director estratégico de sostenibilidad, El líder en tecnología innovadora, La innovación centrada en el cliente, Uso eficaz del poder y El liderazgo ejecutivo LGBTQ, entre muchos más.

Otro ejemplo de las tendencias actuales es el de Wharton School, escuela de negocios con sede en Pensilvania de larga trayectoria, que entre sus nuevos programas ha incluido Liderando un futuro impulsado por la IA; Liderando el talento actual: estrategias de gestión para una fuerza laboral en evolución y Liderazgo ejecutivo femenino, enfocado en India.

No menos interesante es el programa Estrategias para una IA responsable, o Gestión de personal para líderes emergentes, ambos programados en marzo. Para abril, destaca el programa Transformación a cero emisiones netas. En Mayo, se ha previsto impartir La IA generativa y la transformación empresarial.

En tanto, Harvard Business School, rankeada en la tercera posición por QS, integra en sus planes temas como La ciencia de datos y la inteligencia artificial para líderes y Liderazgo y responsabilidad corporativa.

Además de especializaciones con cursos como Riesgos, oportunidades e inversiones en la era del cambio climático; Sistemas para escalar emprendimientos; Negocios y geopolítica; Crisoles de liderazgo en tiempos de crisis, Energía, y Marketing digital.

Estas tendencias en los programas educativos de negocios hacen eco a las actuales inquietudes de los líderes empresariales. De acuerdo con la 28va Encuesta Anual de Ceos, de PwC, aplicada a más de 4,700 directores de más de 100 países, estos admiten que la IA generativa mejora la productividad, mientras que las inversiones en sostenibilidad comienzan a dar resultado, pero expresan la necesidad de aumentar “el alcance y velocidad de los resultados”.

La encuesta de PwC también señala: “Algunos directores ejecutivos están actuando con rapidez para aprovechar el potencial de crecimiento y creación de valor inherente a las fuerzas que definen nuestra era. Están invirtiendo en inteligencia artificial generativa, abordando las oportunidades y amenazas que plantea el cambio climático y reinventando sus operaciones y modelos de negocios para crear valor a través de nuevas rutas”.

Lo anterior, sin dejar de alertar que a pesar de ello, “muchos otros directores avanzan lentamente, limitados por mentalidades y procesos de liderazgo que conducen a la inercia”.

De ahí, que la formación educativa busque responder a esas necesidades en entornos de alta competencia y cambios, como el actual.

QS Quacquarelli Symonds destaca entre las 100 mejores escuelas de negocios en el mundo a dos latinoamericanas: EGADE Business School (México) e INCAE Business School (Costa Rica).

De EGADE se han reconocido sus programas EGADE Full-Time MBA, Maestría en Finanzas y Maestría en Business Analytics.

Mientras que el INCAE, escuela que en 2024 cumplió 60 años, ha incorporado en sus MBAs formación en Sostenibilidad; Estrategia, innovación y transformación digital, Mujer y liderazgo, Industria 4.0 y Marketing digital, por mencionar algunas.

Para mayo, el INCAE ha previsto impartir la especialidad en Inteligencia artificial para negocios digitales, en la modalidad online.

Otra tendencia generalizada en las escuelas de negocios también es la oferta de educación en diversos formatos: presencial, en línea e híbrido, así como la personalización de esquemas educativos acordes a la necesidad particular del interesado.

Fuente: forbescentroamerica.com

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CapacitaciónLiderazgo

Tu estrategia de crecimiento no importará si tu equipo se hunde: Las 5 verdades sobre el liderazgo en crisis

por emprende2021

Nadie debería enfrentar una crisis solo. Estas cinco estrategias clave te ayudarán a liderar bajo presión, mantener el apoyo a tu equipo y salir fortalecido al otro lado de un desastre natural.

Los emprendedores son constructores. Estamos programados para crecer, innovar y mirar siempre hacia adelante. Pero cuando ocurre lo inesperado — incendios, terremotos, huracanes — de repente, todo aquello por lo que hemos trabajado arduamente se siente increíblemente frágil. Trabajando con innumerables empresas he aprendido que en esos momentos no siempre se trata solo de sobrevivir. La forma en que manejas los tiempos difíciles, que han dado forma a la cultura de tu empresa durante años, es la misma oportunidad para demostrar lo que significa el verdadero liderazgo.

Para ilustrarlo mejor, compartiré cinco estrategias clave para ayudarte a liderar bajo presión, mantener el apoyo a tu equipo y salir fortalecido al otro lado.

1. Da seguimiento y ofrece flexibilidad

Cuando las cosas se ponen difíciles, nuestro instinto es tratar de arreglarlo todo. Pero a veces, lo más poderoso que podemos hacer es simplemente estar presentes. Acércate a tu equipo. Un simple «¿Estás bien?» o «¿Cómo puedo ayudarte?» puede hacer una gran diferencia. Es fundamental recordarles que están juntos en esto. La conexión humana es más poderosa de lo que solemos imaginar.

Ser flexible es igual de importante. Ampliar plazos, reprogramar reuniones o permitir tiempo libre adicional puede aliviar la carga cuando las escuelas están cerradas, las carreteras bloqueadas o los recursos no están disponibles. Puede que para ti en esos momentos no parezca gran cosa, pero demostrar a los empleados que comprendes sus circunstancias les hace saber que eres un líder que los respalda. Ese nivel de empatía fomenta la confianza y reduce el estrés, lo que a su vez mantiene la moral en alto, incluso cuando el mundo exterior parece ser un caos.

2. Apóyate en un mentor — no reinventes la rueda

Nadie debería enfrentar una crisis solo. Hay una razón por la que insisto constantemente en la importancia de la mentoría, especialmente entre CEOs y fundadores. Si conoces a alguien que ya ha enfrentado tormentas similares — tal vez un emprendedor colega o un coach de confianza de un grupo de mastermind — acércate a él. ¿Por qué volver a aprender las lecciones difíciles cuando puedes aprovechar la experiencia de otra persona?

Un mentor puede ayudarte a priorizar lo que tu equipo necesita, crear estrategias de comunicación en crisis y ofrecer orientación sobre cómo hablar con empleados que están asustados o distraídos. Esto no se trata de parecer débil. Estás siendo inteligente. Los mentores aportan ideas que pueden evitar que cometas errores críticos y te ayudan a mantener las emociones bajo control.

Por eso me apasiona tanto el trabajo que hacemos en Pinnacle Global Network, donde ayudamos a CEOs de todo el mundo a escalar sus negocios y recuperar su vida. Todos necesitamos apoyo, y la cima puede ser solitaria, especialmente cuando atraviesas tiempos difíciles.

3. Proporciona recursos tangibles

La empatía es importante, pero en tiempos de crisis real, la acción es todavía más relevante. Cuando la casa de alguien es destruida o se ve obligado a evacuar con solo una maleta, un gesto simbólico no será suficiente. Si tu presupuesto lo permite, considera ofrecer ayuda económica para alojamiento temporal o negociar tarifas con descuento en hoteles locales. Incluso iniciativas más pequeñas, como tarjetas de regalo para compras o gasolina, pueden marcar una verdadera diferencia.

En caso de tener recursos limitados, asegúrate de ser la fuente principal de información sobre ayudas disponibles. Crea una guía digital que incluya refugios locales, bancos de alimentos y líneas de emergencia. Compártela con tu equipo y motívalos a reenviarla a cualquier persona que la pueda necesitar. Este simple acto posiciona tu negocio como un pilar de apoyo comunitario, en lugar de solo otra entidad enfocada únicamente en los ingresos. La gente recordará quién ofreció ayuda práctica cuando estaban más vulnerables.

4. Establece planes de acción a largo plazo

Los desastres naturales no terminan en el momento en que pasa la tormenta o disminuyen los incendios. Algunos empleados regresarán a casas dañadas, con pesadillas de seguros o trauma emocional que no desaparece de la noche a la mañana. Tener un plan poscrisis es clave para aliviar el estrés continuo.

Piensa en extender licencias pagadas, ofrecer asesoramiento virtual o proporcionar horarios flexibles que ayuden a los empleados a reintegrarse a su propio ritmo. Cuando comunicas estas políticas de manera clara — detallando exactamente cómo solicitar tiempo adicional o qué recursos puede ofrecer la empresa — proporcionas a tu gente una hoja de ruta que despeja la incertidumbre. Esa claridad fomenta la lealtad. Te verán como algo más que un jefe dando órdenes; te verán como un líder que realmente comprende el costo humano de un desastre.

5. Redistribuye el trabajo entre los miembros del equipo no afectados

Desafortunadamente, algunos miembros del equipo se verán más afectados que otros. Eso no significa que toda tu operación deba detenerse. Identifica quién puede seguir adelante y pídeles que asuman más responsabilidades temporalmente. Asegúrate de explicar el panorama general. Di algo como: «Tu disposición para ayudar está haciendo una enorme diferencia en este momento,» para que sientan que sus esfuerzos valen la pena.

Sí, este proceso puede ser desordenado. Los proyectos pueden reorganizarse, y las tareas pueden caer en manos menos familiares. Es una adaptación crucial en tiempos de crisis. Cuando sea necesario ofrece capacitación rápida u orientación y no subestimes el poder de un agradecimiento sincero.

Un simple reconocimiento durante una junta o en un chat grupal puede reforzar la camaradería y ayudar a tu equipo a sentirse conectado, en lugar de dividido entre los que están muy afectados y los que no. Pero, hablando de manera realista, una compensación adicional para aquellos que cubren las tareas es lo que mantendrá el flujo de trabajo.

Nadie quiere pensar en que las cosas salgan mal. Pero pretender que todo siempre es perfecto no es una estrategia. El verdadero liderazgo significa estar listo para cualquier cosa. Se trata de empatía, de pensar con claridad bajo presión y de ser lo suficientemente ágil como para adaptarse cuando sea necesario. Los líderes deben aprovechar la sabiduría de aquellos que ya han pasado por todo esto y asegurarse de que los miembros del equipo afectados por desastres tengan los recursos necesarios para levantarse.

Esto no solo se trata de superar un desastre. Es construir una cultura laboral tan sólida que ni la tormenta más salvaje pueda derribarla. Cuando te haces cargo de tu equipo en su hora más oscura, recordarán ese liderazgo mucho después de que el cielo vuelva a ser azul.El liderazgo significa personas. Significa estar ahí para ellos en las buenas y en las malas, sin excepciones. Y en esos momentos difíciles en los que estás presente, estás construyendo algo más grande: un equipo que confía en ti y un equipo imparable.

Fuente: Allison Maslan/entrepreneur.com

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NegociosNoticias

Mercado de alimentos para mascotas crece vertiginosamente en Perú

por emprende2021

El mercado de alimentos para mascotas en Perú ha experimentado un crecimiento notable en los últimos años, impulsado por diversos factores socioeconómicos y demográficos. Este fenómeno ha transformado la industria, generando nuevas oportunidades para empresas locales e internacionales.

Factores que impulsan el crecimiento del sector

Según un estudio de Euromonitor, el aumento en la demanda de alimentos para mascotas en Perú está estrechamente relacionado con el crecimiento de la población joven y la tendencia de postergar la paternidad. Este cambio en la dinámica social ha llevado a que más personas consideren a sus mascotas como miembros de la familia, lo que se traduce en una mayor inversión en su bienestar.

Actualmente, ocho de cada diez peruanos destinan en promedio S/ 200 mensuales al cuidado de sus mascotas, una cifra que refleja el cambio de percepción sobre la importancia de una alimentación adecuada para los animales. Se proyecta que en los próximos tres años el país superará los 10 millones de mascotas, consolidando a este sector como un pilar fundamental de la economía nacional.

El crecimiento del mercado ha impulsado una mayor sofisticación en la oferta de productos. En los últimos años, ha surgido una fuerte tendencia hacia los alimentos premium y super premium, caracterizados por ingredientes naturales, formulaciones especializadas y tecnologías avanzadas de procesamiento.

Empresas como Palo Alto Foods han diversificado su portafolio con productos innovadores como galletas horneadas, sticks deshidratados y opciones libres de conservantes artificiales. Este enfoque ha permitido que las marcas nacionales compitan con productos importados y ganen preferencia entre los consumidores peruanos.

El interés por la nutrición funcional también ha crecido. Los dueños de mascotas buscan alimentos que no solo proporcionen energía, sino que también ofrezcan beneficios específicos, como mejoras en la digestión, salud articular y refuerzo del sistema inmunológico.

Impacto de la tecnología y la biotecnología en la industria

La biotecnología ha revolucionado el sector de la alimentación para mascotas. El desarrollo de nuevas fuentes de proteínas alternativas, el uso de probióticos y la incorporación de suplementos funcionales han mejorado la calidad de los productos disponibles en el mercado.

En Perú, algunas empresas han comenzado a incluir ingredientes innovadores con alto valor nutricional, como harinas de insectos y omega-3 de origen vegetal. Esto no solo aporta beneficios a la salud de las mascotas, sino que también contribuye a una industria más sustentable y alineada con tendencias globales de consumo responsable.

La digitalización también ha impactado significativamente el sector. Plataformas de comercio electrónico y modelos de suscripción han facilitado el acceso a una amplia variedad de opciones, permitiendo a los consumidores encontrar productos especializados con mayor facilidad. Además, la trazabilidad digital ha mejorado la seguridad alimentaria, asegurando que los productos cumplan con estándares internacionales de calidad.

A pesar del crecimiento sostenido del sector, el mercado de alimentos para mascotas en Perú enfrenta algunos desafíos. Uno de ellos es la regulación del sector, ya que la falta de normativas específicas puede generar problemas de control de calidad y competencia desleal.

Otro reto es la concienciación del consumidor. Aunque la demanda de productos premium ha aumentado, aún existe un segmento importante de la población que opta por opciones más económicas, muchas veces sin considerar la calidad nutricional del producto.

No obstante, las oportunidades para el sector son significativas. Se espera que en los próximos años haya un aumento en la producción local, con un mayor enfoque en la sustentabilidad y la oferta de alimentos funcionales. Además, el auge de la humanización de las mascotas continuará marcando la pauta, exigiendo productos que no solo cubran las necesidades básicas de alimentación, sino que también contribuyan al bienestar integral de los animales.

El futuro del mercado de alimentos para mascotas en Perú está vinculado a la innovación y a la adaptación a nuevas tendencias de consumo. Las empresas del sector tienen la oportunidad de diferenciarse a través de la investigación y el desarrollo de nuevas formulaciones que respondan a las exigencias de los dueños de mascotas y a los estándares internacionales de alimentación saludable y sostenible.

En este contexto, la inversión en tecnología, investigación y marketing será clave para el éxito de las marcas que buscan consolidarse en un mercado en expansión. La fidelización del cliente a través de experiencias personalizadas y opciones de compra convenientes también jugará un papel determinante en el crecimiento del sector.

El mercado de alimentos para mascotas en Perú continuará evolucionando, impulsado por la innovación, la humanización de las mascotas y los cambios en los hábitos de consumo. Las empresas que logren adaptarse a estas transformaciones y ofrecer productos diferenciados tendrán una posición privilegiada en un sector con gran potencial de crecimiento.

Fuente: america-retail.com

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CapacitaciónNegocios

¿Es un buen momento para iniciar un negocio? Aquí hay 5 factores que debes considerar

por emprende2021

Iniciar un pequeño negocio siempre se siente como una apuesta, incluso cuando las condiciones económicas son favorables. Con tanta incertidumbre, ¿es ahora el momento adecuado para emprender?

  • No dejes que el miedo económico te impida emprender. Una idea de negocio bien planificada y estudiada puede triunfar incluso en una economía desafiante.
  • Antes de lanzar tu proyecto, enfócate en crear un sólido plan de negocios, validar la demanda de mercado para tu producto o servicio y realizar un análisis de la industria.
  • Investiga opciones de financiamiento y asegúrate de tener los recursos necesarios para poner en marcha tu empresa, incluidos tecnología y personal.

Iniciar un negocio siempre parece una apuesta arriesgada, incluso cuando la economía está en buena forma. Sin embargo, en este momento, muchas personas están preocupadas por la economía, y el 65% cree que está en un estado poco favorable o en declive.

Con tanta incertidumbre, podrías preguntarte si este es el mejor momento para iniciar un negocio. Pero la verdad es que nunca existe un momento perfecto, y las fuerzas externas siempre amenazarán tu idea.

El «mejor» momento para emprender llega con estrategia, investigación y la mentalidad correcta. Así que si tus números son sólidos, no dejes que el miedo económico retrase tus planes.

1. Plan de negocios

Un plan de negocios puede ayudarte a determinar si iniciar un negocio es la decisión correcta. También te permitirá identificar nuevas oportunidades, aclarar tu estrategia y evaluar si tu idea es viable.

Si tienes varias ideas diferentes, redactar un plan de negocios te ayudará a evaluar cuáles tienen mayores probabilidades de éxito. Además, te obligará a invertir tiempo en investigar a tu público objetivo y a tus competidores.

Lo más importante es que un plan de negocios puede ayudarte a identificar debilidades en tu modelo de negocio. Esto te permitirá detectar posibles problemas y evitar errores costosos en el futuro.

La mayoría de los inversores querrán ver un plan de negocios antes de financiar tu proyecto, y también lo necesitarás para calificar para un préstamo. Escribir un plan de negocios también te ayudará a comunicar tu visión a nuevos empleados, lo que podría facilitar el proceso de reclutamiento.

2. Demanda de mercado

Aproximadamente el 42% de las startups fracasan porque los fundadores crearon un producto que nadie quería. Es fácil emocionarse con una nueva idea de negocio y olvidar verificar si el producto encaja en el mercado.

Antes de lanzar un nuevo negocio, debes considerar la demanda de mercado. La demanda de mercado es la cantidad de un producto o servicio que los clientes están dispuestos a comprar a un precio específico. Esta demanda está influenciada por varios factores, como el precio, las condiciones económicas y las preferencias de los consumidores.

Identificar la demanda de mercado te ayudará a determinar el potencial de ventas y de ingresos. También te permitirá desarrollar una estrategia de precios, elegir a tu cliente objetivo e identificar oportunidades de crecimiento.

Si realizas un análisis de mercado y detectas una demanda, también debes considerar el tipo de demanda. Por ejemplo, podrías identificar una demanda irregular, es decir, una demanda basada en la estacionalidad o en condiciones económicas a corto plazo.

Muchas empresas experimentaron esto durante la pandemia de COVID-19 y vieron cómo la demanda disminuía cuando las condiciones económicas cambiaron. Peloton es un ejemplo claro: los ingresos de la empresa se dispararon en 2020 y 2021, lo que llevó a la compañía a invertir fuertemente en inventario. Cuando la demanda cayó, Peloton se quedó con un exceso de stock. En lugar de interpretar el crecimiento inicial como un cambio temporal, la empresa actuó como si ese crecimiento fuera a continuar indefinidamente.

3. Tu industria

Un análisis de mercado implica estudiar a los clientes a los que venderás tus productos o servicios. En cambio, un análisis de industria se enfoca en las diferentes empresas dentro de ese sector. Deberás examinar el estado actual de la industria, sus patrones de crecimiento y las proyecciones de ingresos.

Por ejemplo, ¿estás entrando en una industria emergente o en una ya bien establecida? Ambos escenarios tienen sus pros y contras. Las industrias emergentes, por ejemplo, suelen tener menos competencia y un alto potencial de crecimiento.

Sin embargo, tendrás que dedicar más tiempo a educar a tus clientes, ya que no estarán familiarizados con el producto o servicio. Además, como la industria es nueva, es difícil anticipar qué tipos de regulaciones gubernamentales podrían surgir en el futuro.

Si una industria ya está bien establecida, tiene un historial comprobado de éxito. Sin embargo, generalmente también enfrenta una mayor competencia y una barrera de entrada más alta.

4. Recursos necesarios

No puedes iniciar un negocio sin recursos, aunque tus necesidades variarán según el tipo de empresa que estés lanzando. Al principio, tu recurso más importante es el financiamiento, pues todo negocio necesita dinero para operar. Hay formas de reducir costos, pero toda startup incurre en una variedad de gastos. Veremos cómo acceder al capital necesario en la próxima sección.

También necesitarás acceso a las soluciones tecnológicas adecuadas, ya que la tecnología hace que tu negocio sea más flexible y adaptable. La mayoría de las startups requieren un sitio web responsivo, soluciones de almacenamiento en la nube, herramientas de ciberseguridad y una forma de recopilar y analizar datos.

Finalmente, en algún momento tendrás que invertir en empleados. Puede que logres poner en marcha el negocio por tu cuenta, pero si deseas construir una empresa escalable, necesitarás encontrar y desarrollar un equipo adecuado.

5. Acceso al capital

Los emprendedores pueden acceder al capital de tres maneras principales: autofinanciación, inversores externos o préstamos para pequeñas empresas. La autofinanciación te permite evitar deudas o ceder participación en la empresa, pero es más difícil ganar tracción de esta forma. Puede que necesites mantener tu empresa a flote durante varios años antes de poder escalar con éxito.

Los inversores externos pueden ser una buena opción, pero esta alternativa está volviéndose menos accesible para las startups. Los fondos de capital de riesgo cayeron un 60% entre 2022 y 2023, y la financiación para startups se redujo en un tercio. No se espera que las tasas de interés bajen significativamente en 2024, por lo que es probable que esta tendencia continúe.

Otra opción para las startups es solicitar un préstamo para pequeñas empresas. Los bancos suelen tener criterios de préstamo estrictos, lo que hace que los prestamistas no bancarios sean una excelente alternativa. Los prestamistas en línea y los marketplaces de financiación ofrecen un proceso de solicitud simplificado, requisitos menos rigurosos y acceso rápido al capital.

Iniciar un negocio en tiempos económicos inciertos puede parecer intimidante, pero con planificación cuidadosa, pensamiento estratégico y la mentalidad adecuada, puedes posicionar tu nueva empresa para el éxito. Recuerda que nunca habrá un momento perfecto o «ideal» para iniciar un negocio, y los desafíos económicos forman parte del camino. Al desarrollar un plan de negocios sólido, comprender la demanda del mercado, analizar tu industria, asegurar los recursos necesarios y explorar diversas opciones de financiamiento, podrás superar estos desafíos y convertir tu visión emprendedora en realidad.

Fuente: Joseph Camberato /entrepreneur.com

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EconomíaNegociosNoticias

La floricultura: Un sector en crecimiento que busca el mercado internacional

por emprende2021

El interés de los peruanos por las plantas y flores impulsa la floricultura en regiones como Junín y Cusco, y abre oportunidades para el mercado internacional.

El sector florícola en Perú registra un crecimiento sostenido, impulsado por un aumento en la demanda de plantas y flores ornamentales. Janet Lifonso, productora de San Ramón, explica que el interés de los peruanos en comprar plantas ha crecido: «Las personas han cambiado su forma de pensar, ahora compran más plantas y flores». Lifonso, quien inició su negocio hace siete años, destaca que esta actividad le permite mantener a su familia y actualmente cuenta con una oferta de anturios, begonias y otras plantas ornamentales.

Región Junín, líder en producción floral

Junín destaca como la principal región productora de flores, especialmente en provincias como Tarma y Chanchamayo, donde el clima favorece la producción de diversas especies. El Ministerio de Desarrollo Agrario y Riego (Midagri) impulsa la participación de pequeños productores en ferias locales, donde pueden promover sus productos. Lifonso expresa su interés en acceder al mercado internacional.

Por su parte, Estela Baltazar, productora de Cusco, explica que su negocio se enfoca en la producción de flores en andenes incas con agua de puquio. Baltazar ofrece también flores deshidratadas y semillas con propiedades curativas y destaca que su emprendimiento ayuda a conservar técnicas de cultivo tradicional.

Exportación de orquídeas y otros productos florales

La exportación es uno de los objetivos de los productores peruanos. Carol Villena, bióloga y promotora de la diversidad florística, ya ha logrado exportar orquídeas peruanas a mercados de Asia, Europa y Estados Unidos. «Presento al mundo la oferta peruana de flores», señala Villena, quien dirige las empresas Agroriente Vivero y Orquídeas Amazónicas. Su producción está compuesta en un 80 % por orquídeas moyobambinas, que representa el mayor volumen exportado.

Villena también brinda recomendaciones para el cuidado de las orquídeas y explica que es necesario ajustar el riego, la luz y el sustrato para cada tipo. «Las orquídeas son las plantas más fuertes; no todas se cultivan igual. Siempre tienen que preguntar para tener éxito en el cultivo», aconseja.

Diversidad de especies en Perú

Actualmente, el país cuenta con más de 60 especies de flores en producción, incluyendo gladiolos, claveles, rosas, hortensias y crisantemos. Según datos de Midagri, las ventas del sector alcanzan los 10 millones de dólares anuales. La floricultura contribuye así a la economía local y nacional, generando empleos en áreas rurales y potenciando la exportación de especies nativas.

En conjunto, el crecimiento del mercado de plantas y flores en Perú y el interés por alcanzar el mercado internacional refuerzan el rol de la floricultura como un sector en expansión, con oportunidades tanto para el desarrollo económico como para la preservación de conocimientos ancestrales de cultivo.

Fuente: inforegion.pe

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EconomíaNoticias

Peruanos consumen más bebidas rehidratantes

por emprende2021

Estudio de la división Worldpanel de Kantar revela que el consumo de bebidas rehidratantes creció tanto en valor como en volumen.

Con la llegada del verano y para poder mantenerse hidratados durante sus actividades, muchos peruanos optan por incluir entre sus compras a las bebidas rehidratantes. Este tipo de bebidas en principio fue elaborado para deportistas, ya que permitía una recuperación más rápida de carbohidratos y electrolitos; sin embargo, en los últimos tiempos ha cobrado gran popularidad en la rutina habitual.

Comportamiento del consumo de bebidas rehidratantes en los hogares peruanos

Tomando esta tendencia en cuenta, se destaca que el ticket promedio de compra de rehidratantes fue de S/ 5.7 (+9% respecto al año 2023), con una compra por ocasión de 1.3 litros. Mientras que, la penetración del producto es de 7 de cada 10 hogares peruanos, lo que significa una ligera caída si tomamos en cuenta que se trató de un año más frío respecto al 2023.

En cuanto a regiones, las bebidas rehidratantes tienen una base de hogares compradores de 77% en la zona Oriente, lo que significa un crecimiento cercano a los 2 puntos porcentuales. Un dato que resulta destacable mencionar es que en la región Norte se haya presentado la caída en penetración más acentuada, pasando de 79% a 75% en el lapso de un año. En cuanto a la cantidad de unidades adquiridas en cada ocasión, se observa que en el Sur se compran casi 4 unidades, mientras que en Lima son solo 2 unidades.

Con relación a las presentaciones de las bebidas rehidratantes, las botellas de 1.5 litros ganan espacio frente a los formatos medios (alrededor de 500 ml), aunque representen tan solo el 15% de las ventas de la categoría, mientras los formatos medios significan el 78% del total.

¿Cuáles son los canales de venta con mayor crecimiento?

Las bodegas concentran un 53% del volumen, aunque con una caída de 5 puntos porcentuales; mientras que los distribuidores mayoristas lograron el 13% del volumen el último año. Cabe destacar que los discounters, minimarkets, y farmacias fueron los canales con mayor crecimiento.

¿Cuáles son las expectativas para el verano 2025?

Finalmente, se espera un incremento de ventas de bebidas rehidratantes para este verano, tomando en cuenta que, además del calor, ha habido nuevos ingresos de marcas en la categoría. Haciendo un comparativo, solo el verano 2024 vs. 2023 hubo un crecimiento de +11% en volumen y +12% en valor.

Fuente: Kantar.com

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Noticias

El 41% de empresas planea reemplazar a trabajadores por inteligencia artificial para 2030

por emprende2021

Un informe reciente del Foro Económico Mundial (WEF) presenta datos clave que podrían cambiar nuestra visión del trabajo en la próxima década.

La revolución tecnológica está reconfigurando rápidamente el panorama laboral global. Según el último Informe sobre el Futuro del Empleo 2025 del Foro Económico Mundial (WEF), se espera una transformación radical que, para 2030, creará 170 millones de nuevos empleos, mientras que eliminará otros 92 millones. El resultado será un incremento neto de 78 millones de puestos de trabajo, reflejando un cambio significativo en las dinámicas laborales.

El estudio, fundamentado en datos de más de 1,000 empresas a nivel global, revela que el 41% de los empleadores planea reducir su personal debido a la automatización impulsada por la  inteligencia artificial. No obstante, un 77% de estos empleadores también proyecta invertir en la recalificación de sus trabajadores actuales para adaptarse a las nuevas exigencias tecnológicas.

La transformación en el ámbito laboral no se limita únicamente al sector tecnológico. Los empleos en áreas como la agricultura, la entrega de productos y la construcción experimentarán el mayor crecimiento en cifras absolutas. Asimismo, se anticipa un aumento notable en las profesiones vinculadas al cuidado de la salud y la educación, impulsado por cambios demográficos globales.

Till Leopold, responsable de Trabajo del WEF, advierte que “las tendencias como la IA generativa están creando oportunidades sin precedentes, pero también graves riesgos”. El informe indica que el 63% de los empleadores considera que el desfase de cualificaciones es el principal obstáculo para llevar a cabo la transformación empresarial.

¿Cuáles serán los roles y habilidades más demandados para 2030?

Las habilidades más solicitadas para el 2030 combinarán competencias tecnológicas y humanas. La inteligencia artificial, el big data y la ciberseguridad se posicionan como las principales demandas en el ámbito técnico, mientras que habilidades como el pensamiento analítico, la resiliencia y la colaboración seguirán siendo de vital importancia. Se prevé que el 59% de la fuerza laboral global necesitará mejorar o adaptar sus habilidades para mantenerse relevante en un entorno laboral en constante cambio.

El impacto de la  Inteligencia Artificial ya es visible en profesiones tradicionales. Roles como cajeros, auxiliares administrativos y, por primera vez, diseñadores gráficos, figuran entre los empleos en mayor declive. Esta tendencia refleja la creciente capacidad de la IA generativa para realizar trabajos que anteriormente requerían habilidades humanas especializadas.

Diversos factores, como el aumento del costo de vida, las tensiones geopolíticas y los cambios demográficos, están configurando el futuro del trabajo. La inflación y la desaceleración económica podrían conllevar la pérdida adicional de 6 millones de empleos hacia 2030. Al mismo tiempo, el envejecimiento de la población en países desarrollados está incrementando la demanda de profesionales en el ámbito de la salud.

Fuente: peru-retail.com

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Capacitación

Así es como la práctica del mindfulness te puede ayudar a superar la sobrecarga tecnológica

por emprende2021

Casi todas las industrias están atravesando disrupciones digitales, lo que hace que el emprendimiento sea más accesible. Sin embargo, los constantes cambios en el panorama tecnológico hacen que sea más difícil mantenerse al día y definir una estrategia tecnológica clara.

Cuando el objetivo es trabajar en tu negocio y no dentro de él, la tecnología debe facilitar el proceso en lugar de interferir con la conexión con tu audiencia y la atracción de tus clientes ideales. Aunque el mindfulness o atención plena ha sido una práctica para desconectarse del mundo digital, aplicar algunos de estos principios puede disminuir la carga tecnológica.

Un enfoque consciente de la tecnología no se trata solo de desacelerar, sino de crear espacio para tomar decisiones estratégicas alineadas con tus valores. Al darse el tiempo para evaluar el impacto de cada herramienta, los emprendedores pueden evitar el tech bloat (sobrecarga tecnológica), una situación en la que plataformas innecesarias se integran en las operaciones diarias y complican los flujos de trabajo.

La abrumadora cantidad de opciones tecnológicas

La revolución tecnológica ha impulsado la cultura de estar «siempre conectados», donde la conectividad constante y los cambios rápidos llevan al agotamiento y a la toma de decisiones reactivas. Para mantener el equilibrio, un enfoque consciente en la adopción de tecnología puede ayudar a garantizar que esta nos apoye en lugar de dejarnos llevar por ella.

Los emprendedores enfrentan desafíos significativos al gestionar su ecosistema tecnológico, desde seleccionar el software adecuado hasta lidiar con problemas de conectividad y ajustarse al presupuesto. Las nuevas herramientas digitales se presentan como soluciones a problemas comunes, utilizando historias de éxito para incentivar su adopción rápida. Sin embargo, integrarlas en los sistemas y procesos existentes puede resultar complicado, generando más trabajo y nuevos desafíos.

Por qué la atención plena es importante en una estrategia tecnológica

Adoptar las decisiones tecnológicas como una serie de pasos reflexivos en lugar de movimientos reactivos ayuda a hacer que un negocio sea único. Esto garantiza que el dueño de la empresa esté bien respaldado y pueda centrarse en construir una compañía alineada con sus valores.

Un enfoque consciente anima a los emprendedores a hacer una pausa, reflexionar y evaluar si su tecnología actual sigue apoyando sus objetivos. Revisar periódicamente si las herramientas realmente les sirven crea un ciclo de mejora continua y permite el cambio sin comprometer la integridad del negocio. Este enfoque asegura que la tecnología impulse el crecimiento en lugar de convertirse en una fuente de presión o agotamiento.

Cómo aplicar la atención plena a tu tecnología

Aquí tienes algunas consideraciones para tomar decisiones tecnológicas de manera consciente:

  • Pausa y evalúa: Antes de invertir en una nueva tecnología, analiza si realmente se alinea con tus objetivos, valores y capacidad personal. Asegúrate de que la elección aporte valor significativo a tus operaciones.
  • Prioriza y simplifica: Enfócate en herramientas esenciales que generen un verdadero impacto en lugar de dejarte llevar por las tendencias. Mantén una selección de tecnología optimizada que favorezca la eficiencia y reduzca la complejidad.
  • Reflexiona e itera: Revisa periódicamente tu configuración tecnológica para determinar si todavía cumple con las necesidades de tu negocio. Realiza ajustes de manera intencional y evita cambios impulsivos para garantizar que la tecnología continúe apoyando tus objetivos en evolución.
  • Auditoría consciente: Evalúa regularmente tus herramientas tecnológicas preguntándote: «¿Sigue alineada con mis objetivos de negocio?» Debes poder identificar la manera en que cada herramienta contribuye a tu empresa, evitando el tech bloat y asegurando que todo se encuentre en sintonía con tu estrategia.
  • Implementación intencional: Planifica la adopción de nuevas tecnologías con pasos claros, considerando factores como la curva de aprendizaje y los posibles desafíos. Al mismo tiempo, retira progresivamente las herramientas obsoletas para facilitar la integración y el uso eficiente.

Como alguien apasionado por probar nuevas tecnologías, he aprendido la importancia de evaluar con conciencia para evitar flujos de trabajo desordenados y recursos desperdiciados. Al inicio de mi trayectoria emprendedora, adopté múltiples herramientas de productividad con la esperanza de mejorar la eficiencia. Sin embargo, en lugar de optimizar mi trabajo, terminaron generando redundancia y consumo innecesario de tiempo, dinero y energía. Me encontraba más enfocado en lo que las herramientas podían hacer que en lo que realmente necesitaba de ellas.

Un ejemplo claro es el de un cliente cuyo equipo utilizaba tres plataformas distintas para el seguimiento de tareas en clientes, marketing y proyectos internos. Esto provocaba problemas de comunicación y pérdida de productividad debido a la duplicación de información entre plataformas. Al hacer una pausa para evaluar sus necesidades principales, nos dimos cuenta de que con algunos ajustes en sus procesos era posible aprovechar mejor una sola de sus plataformas, simplificando operaciones y reduciendo costos.

Adoptar un enfoque consciente en las decisiones tecnológicas no es solo un concepto motivacional, sino una estrategia práctica para mejorar la claridad, reducir el estrés y construir un entorno tecnológico cohesivo y alineado con el propósito del negocio. Al evaluar e integrar la tecnología con intención, los emprendedores pueden asegurarse de que sus elecciones tecnológicas respalden su crecimiento sostenible sin añadir complejidad innecesaria.

Da un pequeño paso hoy: Tómate un momento para reflexionar sobre una herramienta tecnológica que usas con frecuencia. ¿Cómo te ayuda? ¿Cuánto esfuerzo requiere de ti? ¿Vale la pena?

Fuente: Rebeca Turgeon/ entrepreneur.com

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CapacitaciónLiderazgo

La Mejora Continua Transforma Empresas y Aumenta su Competitividad

por emprende2021

La capacidad de una organización para mejorar constantemente sus operaciones, procesos y resultados se ha convertido en un factor crítico para el éxito sostenible. La mejora continua, más que una metodología, representa una filosofía empresarial que impulsa la innovación, la eficiencia y la adaptabilidad organizacional.

Fundamentos de la Mejora Continua

Principios Básicos

  1. Compromiso con la Excelencia
  • Búsqueda constante de la calidad
  • Establecimiento de estándares elevados
  • Cultura de superación continua
  1. Enfoque Sistemático
  • Procesos estructurados de mejora
  • Metodologías probadas
  • Medición y seguimiento constante

Metodologías de Mejora Continua

Kaizen

El método japonés de mejora continua se basa en pequeños cambios incrementales que, en conjunto, generan resultados significativos.

  1. Características Principales
  • Participación de todos los niveles organizacionales
  • Cambios graduales y constantes
  • Enfoque en la eliminación de desperdicios
  1. Implementación
  • Círculos de calidad
  • Sistemas de sugerencias
  • Estandarización de procesos

Six Sigma

Metodología enfocada en la reducción de variabilidad y defectos en los procesos.

  1. Elementos Clave
  • Medición precisa de resultados
  • Análisis estadístico
  • Mejora basada en datos
  1. Fases DMAIC
  • Define (Definir)
  • Measure (Medir)
  • Analyze (Analizar)
  • Improve (Mejorar)
  • Control (Controlar)

Optimización de Operaciones

Áreas de Enfoque

  1. Eficiencia Operativa
  • Reducción de costos
  • Optimización de recursos
  • Mejora de productividad
  1. Calidad de Servicio
  • Satisfacción del cliente
  • Consistencia en la entrega
  • Reducción de errores

Desarrollo del Capital Humano

Estrategias de Capacitación

  1. Formación Continua
  • Programas de desarrollo profesional
  • Actualización de habilidades
  • Certificaciones y especializaciones
  1. Gestión del Conocimiento
  • Documentación de mejores prácticas
  • Compartir experiencias y aprendizajes
  • Creación de bases de conocimiento

Innovación y Adaptación

Cultura de Innovación

  1. Fomento de la Creatividad
  • Espacios para nuevas ideas
  • Sistemas de reconocimiento
  • Experimentación controlada
  1. Adaptabilidad al Cambio
  • Flexibilidad organizacional
  • Respuesta ágil a cambios del mercado
  • Anticipación de tendencias

Medición y Análisis

Indicadores Clave

  1. KPIs Operativos
  • Eficiencia de procesos
  • Calidad de productos/servicios
  • Satisfacción del cliente
  1. Métricas de Mejora
  • Tasa de implementación de mejoras
  • Impacto de cambios
  • Retorno sobre inversión

Tecnología y Digitalización

Herramientas Tecnológicas

  1. Automatización
  • Procesos repetitivos
  • Control de calidad
  • Gestión de datos
  1. Sistemas de Gestión
  • ERP (Enterprise Resource Planning)
  • CRM (Customer Relationship Management)
  • Business Intelligence

Sostenibilidad y Responsabilidad

Prácticas Sostenibles

  1. Impacto Ambiental
  • Reducción de desperdicios
  • Eficiencia energética
  • Procesos eco-amigables
  1. Responsabilidad Social
  • Prácticas éticas
  • Desarrollo comunitario
  • Bienestar laboral

Implementación Efectiva

Factores de Éxito

  1. Liderazgo Comprometido
  • Visión clara
  • Apoyo constante
  • Ejemplo desde arriba
  1. Participación del Personal
  • Involucramiento activo
  • Empoderamiento
  • Reconocimiento

La mejora continua representa un viaje sin fin hacia la excelencia empresarial. Este enfoque:

  • Mantiene la competitividad
  • Impulsa la innovación
  • Desarrolla capacidades organizacionales
  • Crea valor sostenible

Las organizaciones que logran integrar la mejora continua en su ADN cultural no solo sobreviven en un entorno competitivo, sino que prosperan y se convierten en líderes de su industria. La clave está en:

  1. Compromiso Constante
  • Mantener el impulso
  • Celebrar los logros
  • Aprender de los fracasos
  1. Visión de Largo Plazo
  • Perseverancia en los objetivos
  • Adaptabilidad en los métodos
  • Construcción de capacidades
  1. Enfoque Holístico
  • Integración de sistemas
  • Alineación organizacional
  • Balance de prioridades

El éxito en la mejora continua no se mide solo por los resultados inmediatos, sino por la capacidad de la organización para mantener un ciclo virtuoso de aprendizaje, adaptación y crecimiento. Las empresas que abrazan verdaderamente esta filosofía crean una ventaja competitiva sostenible que les permite no solo responder a los cambios del mercado, sino anticiparlos y capitalizarlos.

Fuente: PeruEmprende

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CapacitaciónLiderazgo

La Evolución de la Toma de Decisiones en las Empresas Modernas

por emprende2021

La capacidad de tomar decisiones basadas en datos, en una era digital como la nuestra, se ha convertido en un diferenciador crucial para las empresas que buscan mantener su competitividad y impulsar su crecimiento. La transformación de la toma de decisiones empresariales desde un modelo intuitivo hacia uno fundamentado en evidencia cuantitativa representa un cambio de paradigma fundamental en la gestión moderna.

La Era de los Datos: Un Paradigma Empresarial

La revolución de los datos ha transformado radicalmente cómo las organizaciones comprenden su entorno, toman decisiones y generan valor. Ya no es suficiente confiar únicamente en la experiencia o la intuición; las empresas exitosas son aquellas que integran sistemáticamente el análisis de datos en su proceso de toma de decisiones.

Fundamentos de la Toma de Decisiones Basada en Datos

  1. Objetividad
  • Reducción de sesgos personales
  • Decisiones fundamentadas en evidencia concreta
  • Eliminación de la subjetividad en la estrategia empresarial
  1. Precisión
  • Mayor exactitud en la predicción de resultados
  • Capacidad de medir con precisión el impacto de las decisiones
  • Identificación de patrones no visibles intuitivamente

Infraestructura para el Análisis de Datos

Componentes Esenciales

  1. Recolección de Datos
  • Sistemas de captura de información
  • Integración de múltiples fuentes de datos
  • Garantía de calidad y consistencia de la información
  1. Herramientas de Análisis
  • Plataformas de business intelligence
  • Herramientas de análisis estadístico
  • Soluciones de visualización de datos

Aplicaciones Estratégicas del Análisis de Datos

Áreas de Implementación

  1. Marketing y Ventas
  • Segmentación precisa de clientes
  • Personalización de estrategias de marketing
  • Optimización de canales de ventas
  1. Operaciones
  • Mejora de la eficiencia operativa
  • Predicción de necesidades de recursos
  • Identificación de cuellos de botella
  1. Recursos Humanos
  • Análisis de productividad
  • Predicción de rotación de personal
  • Diseño de estrategias de desarrollo profesional

Metodologías de Análisis de Datos

Enfoques Principales

  1. Análisis Descriptivo
  • Comprensión del estado actual
  • Identificación de patrones históricos
  • Generación de informes de situación
  1. Análisis Predictivo
  • Proyección de tendencias futuras
  • Modelado de escenarios potenciales
  • Evaluación de riesgos y oportunidades
  1. Análisis Prescriptivo
  • Recomendaciones de acción
  • Optimización de estrategias
  • Simulación de resultados

Desafíos en la Implementación

Obstáculos Principales

  1. Culturales
  • Resistencia al cambio
  • Brecha entre departamentos
  • Necesidad de transformación cultural
  1. Técnicos
  • Complejidad de implementación
  • Inversión en tecnología
  • Capacitación del personal

Ética y Privacidad de Datos

Consideraciones Fundamentales

  1. Protección de Información
  • Cumplimiento normativo
  • Seguridad de datos
  • Transparencia en el uso de información
  1. Uso Responsable
  • Consideraciones éticas
  • Prevención de discriminación
  • Protección de derechos individuales

Desarrollo de Capacidades de Análisis

Estrategias de Implementación

  1. Formación Continua
  • Desarrollo de habilidades analíticas
  • Capacitación en herramientas de datos
  • Cultura de aprendizaje continuo
  1. Infraestructura Tecnológica
  • Inversión en sistemas de análisis
  • Integración de plataformas
  • Escalabilidad de soluciones

El Futuro de la Toma de Decisiones

La transformación hacia una toma de decisiones basada en datos no es una opción, sino una necesidad estratégica para las empresas que buscan mantenerse competitivas. Esta aproximación:

  • Reduce la incertidumbre
  • Mejora la precisión estratégica
  • Permite una respuesta más ágil a los cambios del mercado
  • Genera ventajas competitivas sostenibles

Las organizaciones que logren integrar efectivamente el análisis de datos en su proceso de toma de decisiones estarán mejor preparadas para navegar la complejidad del entorno empresarial contemporáneo. No se trata de reemplazar completamente la intuición, sino de complementarla con evidencia sólida y análisis riguroso.

El verdadero poder de los datos reside en su capacidad para revelar perspectivas ocultas, desafiar suposiciones y guiar estrategias con mayor precisión. En un mundo cada vez más complejo y dinámico, la capacidad de tomar decisiones fundamentadas en datos se convierte en el principal diferenciador entre empresas que sobreviven y empresas que realmente prosperan.

Fuente: PeruEmprende

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