Emprendimiento

Las empresas familiares son un pilar fundamental en la economía global, representando un porcentaje significativo del tejido empresarial en diversos países. Sin embargo, su éxito a largo plazo no está garantizado. A lo largo de su camino, estas empresas se enfrentan a una serie de retos y desafíos que ponen a prueba su sostenibilidad.

La sucesión generacional:

Este es uno de los mayores desafíos que enfrentan las empresas familiares. El traspaso del liderazgo de una generación a otra puede ser un proceso complejo, cargado de emociones y dificultades. Es fundamental contar con un plan de sucesión claro y bien definido que asegure la continuidad del negocio, considerando las capacidades y habilidades de los miembros de la familia.

La profesionalización:

Para asegurar su competitividad en el mercado actual, las empresas familiares necesitan profesionalizarse. Esto implica la creación de una estructura organizacional sólida, la implementación de procesos eficientes y la contratación de talento externo cuando sea necesario. La formación y el desarrollo de las capacidades de los miembros de la familia también son aspectos clave.

La comunicación y la gestión de conflictos:

En las empresas familiares, la comunicación clara y efectiva entre los miembros de la familia y los empleados es crucial. Es importante establecer canales de comunicación formales e informales para evitar malentendidos y resolver conflictos de manera constructiva. La transparencia y el respeto mutuo son pilares fundamentales para mantener la armonía familiar y empresarial.

La innovación y la adaptación al cambio:

Las empresas familiares deben estar abiertas a la innovación y la adaptación al cambio. Esto implica estar al día con las últimas tendencias del mercado, las nuevas tecnologías y las necesidades de los clientes. La resistencia al cambio puede ser un obstáculo importante para el crecimiento y la supervivencia del negocio.

La gestión del patrimonio familiar:

La gestión del patrimonio familiar es otro desafío importante. Es necesario encontrar un equilibrio entre los intereses de la familia y los del negocio. La creación de un protocolo familiar puede ayudar a establecer reglas claras sobre la distribución de la propiedad, la participación en la empresa y la toma de decisiones.

La responsabilidad social:

Las empresas familiares tienen la responsabilidad de contribuir al desarrollo sostenible de la sociedad. Esto implica implementar prácticas responsables con el medio ambiente, la comunidad y sus empleados. La adopción de valores éticos y un enfoque de responsabilidad social corporativa puede fortalecer la imagen de la empresa y generar un impacto positivo en su entorno.

Estrategias para afrontar los desafíos:

Planificación estratégica: Es fundamental contar con una planificación estratégica clara que defina los objetivos de la empresa, las estrategias para alcanzarlos y los recursos necesarios.

Gobierno corporativo: La implementación de un buen gobierno corporativo ayuda a mejorar la transparencia, la toma de decisiones y la rendición de cuentas.

Comunicación efectiva: La comunicación clara y abierta entre los miembros de la familia y los empleados es vital para evitar malentendidos y resolver conflictos.

Formación y desarrollo: La formación y el desarrollo de las capacidades de los miembros de la familia y los empleados son esenciales para asegurar la competitividad del negocio.

Innovación y adaptación al cambio: Las empresas familiares deben estar abiertas a la innovación y la adaptación al cambio para mantenerse relevantes en el mercado.

Responsabilidad social: La adopción de prácticas responsables con el medio ambiente, la comunidad y sus empleados fortalece la imagen de la empresa y genera un impacto positivo en su entorno.

Las empresas familiares tienen un gran potencial para contribuir al desarrollo económico y social. Sin embargo, para alcanzar el éxito a largo plazo, deben afrontar de manera efectiva los retos y desafíos que se les presentan. La planificación estratégica, la profesionalización, la comunicación efectiva, la innovación y la responsabilidad social son claves para la sostenibilidad de estas empresas.

Fuente: PeruEmprende

Dejar un trabajo estable para iniciar tu propio negocio puede ser tentador, pero conlleva importantes riesgos. Antes de renunciar para ser emprendedor, evalúa cuidadosamente estos factores.

como alguien que ha iniciado su propia empresa, sé lo tentador que puede ser dejar un trabajo estable buscando ser tu propio jefe. Sin embargo, no hay garantía de éxito, y es importante entender tanto las recompensas como los desafíos del emprendimiento antes de tomar una decisión de vida tan importante.

He aquí algunas cosas que sería bueno considerar:

1. La hierba no siempre es más verde al otro lado

Cuando trabajas para una empresa, tienes estabilidad: un salario fijo, beneficios como seguro de salud y responsabilidades laborales claramente definidas. Como tu propio jefe, todo eso desaparece. Serás responsable de todo, desde la captación de clientes y la entrega de proyectos hasta la contabilidad, cuestiones legales y demás. No hay una red de seguridad si el negocio no sale como lo tenías pensado y es posible que tengas que trabajar muchas más horas con más estrés e incertidumbre.

Es fácil idealizar el ser tu propio jefe, pensar en la independencia y libertad total, sin embargo, la realidad es que también significa ser responsable de todos los aspectos de un negocio, tanto emocionantes como mundanos. Antes de dejar un trabajo estable, evalúa seriamente qué tan bien puedes manejar la carga de trabajo y la responsabilidad adicional, así como los riesgos financieros del emprendimiento. Además, considera que, en una empresa bien establecida, cuentas con infraestructura, recursos y experiencia que aún no tienes como independiente.

2. Ten una idea de negocio clara y un plan

No renuncies a tu trabajo creyendo que tu espíritu emprendedor te llevará en automático al éxito. Necesitas tener una idea de negocio clara, una industria objetivo y clientes potenciales en mente. Investiga a fondo la viabilidad de tu idea mediante un análisis de mercado, proyecciones financieras y demás, identifica tu valor agregado.

Un plan de negocios sólido incluirá tu idea, clientes objetivo, competencia, operaciones, estrategia de marketing, aspectos financieros e hitos. Este plan debe demostrar que has considerado cuidadosamente todos los aspectos necesarios para iniciar y dirigir el negocio. Se recomienda buscar mentoría y retroalimentación sobre tu idea y plan de negocios con gente experimentada antes de dejar un empleo estable. Ser tu propio jefe sin orientación ni preparación es una apuesta muy arriesgada.

3. Considera una prueba antes de dar el salto

En lugar de renunciar de inmediato a tu trabajo, revisa si puedes echar a andar tu idea de negocio primero como un proyecto paralelo. Trabaja en ello por las noches y los fines de semana para generar tus primeras ventas y obtener retroalimentación de los clientes. Esto te permitirá validar las hipótesis de tu plan de una manera poco arriesgada, teniendo la oportunidad de corregir el rumbo en caso de ser necesario.

Si la prueba muestra resultados prometedores, puedes considerar la transición a tiempo completo. Sin embargo, si los ingresos no cumplen con las proyecciones o te das cuenta de que la idea no es tan viable como pensabas, tu trabajo te proporcionará una red de seguridad. Tantear el terreno, de esta manera, reduce significativamente el riesgo en comparación con un cambio abrupto. No todas las grandes ideas de negocios están destinadas a ser un trabajo de tiempo completo desde el principio; un período de prueba te ayudará a determinar eso.

4. Conoce tu capacidad financiera

Ten una comprensión clara de cuánto tiempo puedes mantener el negocio sin un ingreso constante. Crear esta estimación es clave para determinar si ahora es el momento adecuado. Considera tus gastos de vida y cualquier obligación de deuda, luego evalúa tus ahorros. Esto dictará cuánto tiempo puedes permitirte prescindir de un salario mientras te enfocas en el lanzamiento del negocio.

Toma en cuenta que para que un nuevo negocio sea rentable se necesitan, en promedio, de seis a doce meses (o más) antes de que sea rentable. Sin una planeación adecuada, es posible que te veas obligado a cerrar justo cuando las cosas despegan debido a problemas de flujo de efectivo. Las proyecciones demasiado optimistas son muy comunes; asegúrate de que las tuyas sean conservadoras. Mientras mejor comprendas los costos reales y tu capacidad financiera, tus decisiones serán mejores y estarán mejor informadas.

5. Busca oportunidades que aprovechen tus habilidades y redes de apoyo

Tus experiencias personales, habilidades y contactos son activos importantes para tu empresa. Busca ideas de negocios que te permitan aplicar tus conocimientos, ayudando a reducir la curva de aprendizaje. Esto podría significar aprovechar una especialidad técnica, conocimiento de la industria o habilidades de gestión de tu trabajo actual. Tener una red de clientes o socios potenciales que te comprendan y confíen en ti también es valioso. Mientras más puedas construir sobre fortalezas existentes, mejor posicionado estarás para tener éxito de inmediato.

6. La soledad y el aislamiento pueden ser riesgos reales

Cuando trabajas para una empresa, siempre hay interacción social con los compañeros de trabajo, pero como emprendedor puedes pasar tus días laborales en soledad. Especialmente al principio, mientras buscas clientes, la falta de colegas te puede hacer sentir solo.

No tendrás quien te haga plática mientras te preparas un café o un almuerzo con tu equipo para romper la rutina. Los eventos de networking pueden ayudar, pero no es lo mismo que tener una comunidad de oficina. Este aislamiento puede tener un impacto tanto emocional como mental si no se maneja bien. Los introvertidos pueden prosperar más fácilmente, mientras que los extrovertidos deben encontrar estrategias para mitigar la soledad del emprendimiento.

Para las personas ambiciosas que disfrutan asumiendo varios roles y tomando el control de su vida profesional, emprender en solitario es la opción perfecta. Solo asegúrate de evaluar de manera realista tu capacidad financiera, habilidades de marketing, tolerancia a la frustración y autodisciplina antes de dar el salto. Cuando se hace correctamente, las recompensas de ser tu propio jefe hacen que todo el esfuerzo valga la pena. Solo debes saber a qué te estás comprometiendo realmente al estar al 100% al volante.

Fuente: Murali Nethi/ Entrepreneur.com

Lanzar un negocio mientras trabajas de 9 a 5 no es fácil. Es un camino común para quienes quieren emprender, pero no está exento de desafíos.

¿Sabías que hasta el 45% de los estadounidenses tienen un trabajo secundario? Para muchas personas, estos trabajos secundarios son proyectos apasionantes que esperan convertir en una carrera. Comenzar un negocio mientras trabajas de tiempo completo en otro lugar es un camino común para muchos aspirantes a emprendedor, pero puede ser increíblemente desafiante.

Equilibrar tu trabajo diario, la vida personal y un nuevo negocio puede llevar al agotamiento y al fracaso potencial si no lo gestionas de manera proactiva y cuidadosa. Aquí te comparto algunos consejos que me han ayudado a construir mi negocio y al tiempo que mantengo mi puesto en un trabajo de tiempo completo.

Crea dos espacios de trabajo separados

Cuando la vida personal y profesional se entrelazan, es fácil perder el enfoque y sentirse abrumado. Aunque tu proyecto paralelo sea un negocio, sigue siendo personal y debe tratarse como algo completamente separado de tu trabajo diario.

Para asegurarte de no dejar que el desarrollo de tu negocio se filtre en las horas de trabajo corporativas (o viceversa), dedica algo de tiempo a crear dos entornos de trabajo distintos. Puedes hacer esto aunque solo tengas un escritorio o una computadora.

Una de las cosas más fáciles de hacer es crear una cuenta de usuario separada en tu computadora dedicada exclusivamente a tu proyecto personal o a tu configuración de trabajo corporativo. Si no puedes permitirte una computadora o un escritorio separados para tu negocio personal, este es un importante primer paso para marcar una separación.

Después de eso trata de utilizar diferentes canales de comunicación para cada trabajo. Si tu equipo en tu trabajo de tiempo completo usa Slack, utiliza Google Chat o RocketChat para las comunicaciones relacionadas con tu proyecto paralelo; esto limitará la tentación de cambiar entre canales. Lo mismo aplica para la planificación de tareas: si estás utilizando Asana para un trabajo, utiliza Jira o Backlog para el otro, y asegúrate de realmente utilizarlos. No mantengas las tareas en tu cabeza; esto te distraerá y te darte “solo una breve pausa” para pensar en tu otro trabajo.

Tener muchas cosas que resolver a la vez conduce a más estrés y te hace rendir peor en ambas tareas. Nuestros cerebros funcionan mejor cuando tenemos un enfoque singular (por ejemplo, solo estamos trabajando o solo estamos desarrollando nuestro negocio personal), por lo que hacer esto te hará más eficiente.

Además, crear esta separación facilita cambiar de marcha y entrar en el “modo creativo” cuando te pones a trabajar en tu negocio. Ya no eres solo un empleado de otra persona; ahora tienes todo bajo control. Esto puede ofrecerte un impulso adicional de motivación, que necesitarás a largo plazo.

Mantente motivado buscando comentarios sobre tus ideas de negocio

Para bien o para mal, el agotamiento es simplemente parte del proceso cuando estás construyendo un negocio y mantienes un trabajo de tiempo completo. En promedio, el 77% de los empleados dicen haber experimentado agotamiento en sus trabajos, y el 63% de los emprendedores dicen haber lidiado con el síndrome del burnout. Cuando eres empleado y emprendedor al mismo tiempo, es casi imposible evitarlo, sin importar cuánto ames lo que haces.

Hay muchos consejos excelentes sobre tomar descansos intencionales para refrescar tu cuerpo y tu mente, o programar tiempos de descanso en tu horario diario, y esas son estrategias valiosas. Sin embargo, a veces los emprendedores necesitan algo más para mantenerse motivados.

Mi principal consejo para superar el agotamiento y mantener la motivación, es obtener retroalimentación constante de los clientes y colegas. Cuando tu startup está en sus primeros días, tus primeros clientes suelen ser muy leales y les encanta mantenerse en contacto. Les gusta lo que estás haciendo y quieren apoyarte de cualquier manera posible. Las llamadas, los chats y los mensajes pueden ser extremadamente motivadores, independientemente de si son positivos o negativos (necesitamos ambos).

Los comentarios positivos levantan el ánimo y te ayudan a ver que estás haciendo algo bien. Al final, todos necesitamos que alguien crea en nosotros. Incluso recibir comentarios negativos no es malo; simplemente deberían de impulsarte a seguir trabajando y mejorar tu producto.

Encontrar grupos de creadores y obtener opiniones, apoyo y consejos de otros fundadores, especialmente de aquellos que ya han recorrido este camino, también es extremadamente útil.

Otra cosa que me ayudó a mantenerme motivado fue pagarme una pequeña cantidad por el trabajo que hice para desarrollar mi negocio. Aunque sea poco dinero, te ayudará a adoptar la mentalidad de invertir en tu negocio y ser recompensado por tu trabajo, creando un ciclo de retroalimentación positiva.

Subcontrata siempre que puedas

Una vez que tengas cierto impulso inicial, los freelancers pueden ser activos valiosos para aligerar la carga de trabajo y avanzar más rápido. Incluso contratar a un freelancer por 10 horas a la semana puede marcar una gran diferencia en qué tan rápido y eficazmente puedes crecer.

Permite que los freelancers te ayuden con cosas como redactar publicaciones para redes sociales, desarrollar un sitio web, preparar tus impuestos o manejar tareas administrativas. Estas tareas pueden consumir mucho tiempo sin ayudarte a avanzar hacia tus objetivos. Además, si estás en esa etapa en la que no hay presupuesto, puedes recurrir a la inteligencia artificial. Utilizar herramientas de difusión estables como Midjourney u otras para la creación de logotipos, o ChatGPT para el contenido en redes sociales, puede ser de gran ayuda. Incluso si necesitas trabajar con un freelancer para pulir los resultados, ahorrarás una gran cantidad de tiempo y dinero.

Sin embargo, asegúrate de mantener tareas importantes para ti mismo. Esto incluye contratar ayuda adicional, supervisar las finanzas o hablar con los clientes. Todo lo que impacte directamente en tu reputación siempre debe pasar por ti.

Subcontratar a trabajadores a través de plataformas como Upwork es sencillo, seguro desde el punto de vista legal y no vinculante, lo que las hace perfectas para esa etapa inicial de construir tu negocio. También te brinda acceso a un grupo de talento global, simplificando el proceso de contratación. Según informa LinkedIn, el 83% de los propietarios de pequeñas empresas que contratan freelancers aprecian cuánto ayudan estos a “hacer el trabajo”, y el 64% dice que utilizar a estos trabajadores ayuda a construir un mejor equipo virtual.

El único inconveniente del trabajo freelance es que la persona no tiene tanta pasión ni está personalmente invertida en el éxito de tu proyecto; están más preocupados por terminar el trabajo y recibir el pago. Pero si estableces metas y expectativas claras desde el principio, es fácil encontrar personas que estén en la misma página que tú.

Es importante recordar que cuando se trata de visión y de contratar personas para cargos más altos, nadie puede hacerlo mejor que tú.

Establece canales de comunicación claros

Tener un trabajo de tiempo completo significa que no estás disponible para comunicarte con tus freelancers, contratistas y empleados, dejando un margen de tiempo reducido por las tardes para lidiar con todo esto. Por eso es esencial establecer canales de comunicación claros y delinear pautas detalladas para que todos puedan trabajar de forma autónoma y asincrónica.

Yo prefiero métodos como establecer y hacer un seguimiento de metas semanales con herramientas de gestión de proyectos como Jira o Trello (ambas ofrecen versiones gratuitas). Tener instrucciones explícitas y una plataforma centralizada ayuda a que todos estén en la misma página y facilita la priorización, la responsabilidad y el mantenimiento del impulso.

Saber cuándo renunciar (y cómo hacerlo)

Antes de comenzar a trabajar en tu negocio, es importante establecer una meta financiera que indique cuándo es el momento de renunciar a tu trabajo de tiempo completo. Paul Graham popularizó el término “ramen rentable”, lo que significa que una startup genera lo suficiente como para cubrir los gastos básicos de los fundadores. Creo que esta es una buena forma de abordar el abandono de tu trabajo de tiempo completo.

Para mí, el objetivo era ganar la misma cantidad de dinero que ganaba trabajando en mi empleo regular. Si podía alcanzar consistentemente esa cifra, sabía que era el momento de renunciar. Por supuesto, este objetivo probablemente será diferente si tienes una familia u otras circunstancias. No importa cuál sea el punto de inflexión, solo importa que establezcas uno y te adhieras a él.

Saber cómo renunciar es tan importante como decidir cuándo hacerlo. Nunca es una buena idea quemar puentes al dejar tu trabajo corporativo, por lo que una de las mejores cosas que puedes hacer es mantener una mentalidad de “salida elegante”. Comienza a pensar en pasos proactivos que puedas dar para tener una salida cordial en ambos lados y asegúrate de prepararte (y preparar a tu reemplazo) para una transición sin problemas. No solo es una buena práctica empresarial, sino que también deja la puerta abierta en caso de que necesites ser recontratado.

La construcción de un negocio es un acto de equilibrio

No los llaman proyectos de pasión por nada. Siempre es un desafío agregar una carga de trabajo a una vida ya ocupada, y la pasión a menudo es el único combustible que te mantiene motivado en los primeros días. La buena noticia es que, a pesar de las dificultades, si aprendes a gestionar tu tiempo, el estrés y tus metas de manera efectiva, puedes pasar a ocupar el papel de fundador de tiempo completo y dedicar todas tus horas laborales a un solo negocio que te importa profundamente.

Fuente: NIKITA FEDOROV /entrepreneur.com